原標(biāo)題：《新時(shí)期出版印刷企業(yè)重組整合現(xiàn)狀專題報(bào)告》出版印刷業(yè)戰(zhàn)略性重組提速擴(kuò)圍

　　調(diào)研成果發(fā)布一直是中國出版印刷者大會(huì)的重磅環(huán)節(jié)，今年也不例外。在第六屆中國出版印刷者大會(huì)上，中國出版協(xié)會(huì)副理事長、中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司董事長馬國倉作的《新時(shí)期出版印刷企業(yè)重組整合現(xiàn)狀專題報(bào)告》，通過數(shù)據(jù)分析、比較調(diào)查、個(gè)案研究等方式，深度剖析出版印刷企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本運(yùn)作的主要路徑?！秷?bào)告》顯示，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合是出版印刷業(yè)加快布局優(yōu)化的重要舉措。

　　重組整合提速

　　在結(jié)構(gòu)調(diào)整中贏得優(yōu)勢

　　當(dāng)前，出版印刷行業(yè)重組整合不斷提速?！秷?bào)告》結(jié)合行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，梳理總結(jié)出版印刷企業(yè)進(jìn)行整合重組的三種方式，即專業(yè)化整合、“新國企”涌現(xiàn)和以“混”促改。

　　“隨著改革不斷深入，大多數(shù)出版印刷企業(yè)已完成公司制、股份制改革，并通過資產(chǎn)重組、專業(yè)整合等方式，讓出版印刷企業(yè)主責(zé)主業(yè)更聚焦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更清晰。”《報(bào)告》以案例進(jìn)行剖析，例如山東新華印務(wù)于2020年進(jìn)行改革重組，采用“總—分公司”的組織架構(gòu)和管理模式成立印刷總公司，扭轉(zhuǎn)多年虧損局面，終成超3億元產(chǎn)值的國企改革先鋒。上海印刷集團(tuán)歷經(jīng)多輪資產(chǎn)重組和資源整合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，并于2017年劃入上海世紀(jì)出版集團(tuán)，以“瘦身強(qiáng)體”助推出版主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長?！秷?bào)告》分析，出版印刷企業(yè)通過重組整合，促進(jìn)業(yè)務(wù)橫向集聚、協(xié)同發(fā)展，努力打造主責(zé)主業(yè)更加突出、核心競爭力更強(qiáng)、整體效能更優(yōu)的業(yè)務(wù)格局。

　　在推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、以管資本為主的國資監(jiān)管體制改革等的推動(dòng)下，出版印刷業(yè)出現(xiàn)了北京建宏印刷、雅昌文化集團(tuán)等一批“新國企”。《報(bào)告》分析，這些“新國企”正成為經(jīng)營機(jī)制靈活、極具創(chuàng)新能力和市場競爭力的改革尖兵，引領(lǐng)示范作用凸顯。

　　出版印刷業(yè)混合所有制改革也在穩(wěn)妥推進(jìn)。“出版印刷企業(yè)用市場的邏輯推動(dòng)混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、平臺(tái)優(yōu)質(zhì)資源的相互融合，打造培育出一批具有市場競爭力的混改企業(yè)。”《報(bào)告》中的案例顯示，如讀者出版集團(tuán)與河南盛大印刷成立合資公司甘肅讀者盛大印刷公司，天津出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)下屬印刷板塊混合所有制企業(yè)天津新華印務(wù)，經(jīng)過兩次深化混合所有制改革，引入上市公司北京盛通作為戰(zhàn)略投資者等，通過產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)的混合、市場化經(jīng)營機(jī)制的混合、不同資源稟賦的混合，國有企業(yè)和民營企業(yè)的合作進(jìn)一步深化。

　　撬動(dòng)資本力量

　　盤活“老家底”激發(fā)新活力

　　縱觀出版企業(yè)上市路，通過資本運(yùn)作，大型出版集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模有了大幅提升，實(shí)現(xiàn)了一次次規(guī)模裂變。《報(bào)告》顯示，隨出版集團(tuán)整體上市的出版印刷企業(yè)借助資本的力量，更加具備改革的底氣與研發(fā)的信心。

　　《報(bào)告》分析，出版印刷企業(yè)隨其中12家出版發(fā)行公司整體上市的路徑主要有四種。第一是較為普遍的全系統(tǒng)整建制轉(zhuǎn)企改制后整體上市，占比達(dá)75%。如山東傳媒全資子公司山東新華印務(wù)的整合重組就由股份公司的戰(zhàn)略布局而來。第二是集團(tuán)資產(chǎn)注入上市公司計(jì)劃。如遼寧新華印務(wù)全部資產(chǎn)在2016年注入上市公司出版?zhèn)髅?，并?017年完成上市。第三是集團(tuán)公司股改后印企通過產(chǎn)權(quán)交易等形式加入。北京新華印刷于2014年重組為中國出版控股企業(yè)，由其獲得51%控股權(quán)，后于2017年隨中國出版整體上市。第四是通過增資擴(kuò)股共同投資組建上市公司。如內(nèi)蒙新華通過增資擴(kuò)股吸收內(nèi)蒙古愛信達(dá)后，于2021年上市。另外的情況還包括隸屬出版集團(tuán)，但目前未隨集團(tuán)股份公司整體上市。

　　與此同時(shí)，《報(bào)告》通過隨出版發(fā)行公司整體上市的印刷企業(yè)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)比分析出版印刷企業(yè)亟須破解的難題。按已發(fā)布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至今年上半年，10家出版印刷企業(yè)的平均資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到9.25億元；12家出版印刷企業(yè)上半年的平均營業(yè)收入約1.68億元，平均營業(yè)成本約1.42億元，當(dāng)期平均營業(yè)利潤約2600萬元。與國際印刷巨頭美國當(dāng)納利集團(tuán)年銷售額53.87億美元、日本凸版印刷年銷售額1.48萬億日元的規(guī)模相比，我國出版印刷企業(yè)規(guī)?；?、專業(yè)化程度仍較弱，出版印刷市場大而不強(qiáng)、集約化程度較低，超大規(guī)模市場優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。尤其是在面對(duì)集中式、爆發(fā)性的重點(diǎn)印制任務(wù)時(shí)，出版印刷企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷達(dá)到極限、要素市場化配置的體制機(jī)制還不完善。這些都亟須通過深化改革，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。

　　多方攜手共進(jìn)

　　在產(chǎn)業(yè)融合中共謀發(fā)展

　　推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展，既是發(fā)展命題，也是改革命題。《報(bào)告》分析顯示，“好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭”，正是當(dāng)下出版印刷業(yè)改革創(chuàng)新、重組整合面臨的現(xiàn)實(shí)條件。對(duì)出版印刷行業(yè)來講，以數(shù)字生產(chǎn)力、文化生產(chǎn)力、綠色生產(chǎn)力推動(dòng)高端化升級(jí)、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是應(yīng)有之義。

　　一方面，要深化改革，找準(zhǔn)發(fā)展的著力點(diǎn)?！秷?bào)告》指出，出版、印刷等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)在新形勢下亟待整合重塑，要加快兩翼齊飛，一手堅(jiān)持夯實(shí)主業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)，持續(xù)推動(dòng)綠色化、數(shù)字化、智能化、融合化發(fā)展，穩(wěn)固夯實(shí)核心基礎(chǔ)，確保“主業(yè)飯碗”端得穩(wěn)、端得牢。一手堅(jiān)持價(jià)值攀升、融通發(fā)展，通過設(shè)備更新、工藝升級(jí)、數(shù)字賦能、管理創(chuàng)新等途徑提升智能化與綠色化水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高端攀升。

　　另一方面，要加強(qiáng)宣傳，鞏固主流輿論陣地。作為《報(bào)告》的編制和發(fā)布單位，中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)將圍繞產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)中心，為印刷業(yè)融合發(fā)展?fàn)I造良好的思想輿論環(huán)境。借助中國出版印刷者大會(huì)等平臺(tái)，為推進(jìn)出版印刷業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)媒體力量。