薦書|《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》：華為是如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？

　　《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》 華為企業(yè)構(gòu)架與變革管理部 著 機械工業(yè)出版社 出版

　　  目前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全球各行各業(yè)最熱門的話題之一，它以ICT平臺為生產(chǎn)工具，以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)資料，以服務(wù)為產(chǎn)品,不僅能為企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦予新動能，也能為企業(yè)帶來進入新賽道或彎道超車的機會。

　　  正是看到了數(shù)字化帶來的全新機遇和挑戰(zhàn)，2016年華為啟動了一系列變革項目，就此拉開了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的序幕。

　　  數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟可以解決什么問題？轉(zhuǎn)型過程中會面臨哪些挑戰(zhàn)？在實踐中有哪些經(jīng)驗教訓？會給企業(yè)帶來哪些變化？

　　  在華為看來，企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，絕不只是引入一堆技術(shù)和概念，而是要最終為業(yè)務(wù)帶來價值，支撐企業(yè)主業(yè)成功，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大競爭力。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響的絕不僅僅是IT組織。從公司最高層到作業(yè)人員，從一線作戰(zhàn)部隊到平臺職能部門，從技能要求到工作習慣，數(shù)字化都會帶來全面的影響，背后更是運營模式、責任體系、權(quán)力體系的重構(gòu)。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要成功，企業(yè)至少需要在意識、組織、方法、文化、模式5個方面進行轉(zhuǎn)變。

　　  到目前，華為全面推行數(shù)字化已有5年多的時間。華為通過自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅提升了企業(yè)核心競爭力，還幫助公司持續(xù)提升了管理和運營能力。華為在經(jīng)過多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，積累了一些成功案例，也總結(jié)出了一套理念和方法，以及一些經(jīng)驗和教訓，將其全部呈現(xiàn)在了《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》一書中。書中對外公開華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與實踐經(jīng)驗，涵蓋華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知、理念、轉(zhuǎn)型框架、落地方法、業(yè)務(wù)重構(gòu)、平臺構(gòu)建等多個主題，能為準備開展或正在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供參考。

　　  《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》全書共有13章，從理念、方法、實踐和平臺能力四個部分，對華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程進行了系統(tǒng)梳理和總結(jié)。