實(shí)體書店要顏值更要價(jià)值

　　近日，某知名網(wǎng)紅實(shí)體書店因深陷關(guān)店潮受到關(guān)注。這家書店在關(guān)停北京、成都、西安的部分門店之后，又相繼關(guān)閉了深圳、廣州的多家門店。實(shí)體書店光靠顏值不行，必須真正找到可持續(xù)的盈利模式。

　　近年來(lái)，面對(duì)電子圖書市場(chǎng)沖擊，實(shí)體書店紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)。不少書店選擇拼顏值，從設(shè)計(jì)入手，裝修得美輪美奐，成為網(wǎng)紅打卡景點(diǎn)。然而，網(wǎng)紅實(shí)體書店卻陷入“叫好不叫座”的尷尬境地：顧客光顧不為看書，只為拍照，書店成為人們點(diǎn)綴社交軟件的道具。

　　應(yīng)該說(shuō)，實(shí)體書店通過(guò)裝修設(shè)計(jì)提升自身顏值，確實(shí)能夠吸引客流。然而，對(duì)于實(shí)體書店來(lái)說(shuō)，無(wú)論高昂的經(jīng)營(yíng)成本，還是兇猛的電商大戰(zhàn)，都是難以承受之重。這些只是沖著顏值前來(lái)打卡的顧客，目的并非圖書，對(duì)書店的銷售額貢獻(xiàn)極低?？梢哉f(shuō)，部分網(wǎng)紅實(shí)體書店除了吸引眼球外，在經(jīng)營(yíng)模式、書籍內(nèi)容配置上并無(wú)實(shí)質(zhì)性突破，最終不斷失去讀者群。

　　網(wǎng)紅實(shí)體書店不能僅僅停留在吸引消費(fèi)者前來(lái)拍照打卡。畢竟，實(shí)體書店的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，在于能給讀者帶來(lái)良好的線下閱讀體驗(yàn)，可以組織各類沙龍論壇讓作者與讀者深度交流等。圖書和體驗(yàn)感才是實(shí)體書店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)取勝、內(nèi)容為王，才能長(zhǎng)久吸引讀者。

　　網(wǎng)紅實(shí)體書店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，既要有顏值，更要有價(jià)值。比如，通過(guò)書籍的選擇、陳設(shè)，圖書分享活動(dòng)的質(zhì)量、頻次，線上讀書活動(dòng)和線下營(yíng)銷的互動(dòng)，閱讀與各種興趣小組的鏈接等，提供網(wǎng)絡(luò)書店所無(wú)法提供的各種附加價(jià)值。

　　當(dāng)然，這需要理念的升級(jí)與變革。一方面，應(yīng)在書籍的選擇、品鑒上下足功夫，根據(jù)不同人群需求，進(jìn)行書籍精準(zhǔn)配置，真正讓愛書之人有書可讀。此外，還需要不斷延伸書店的文化內(nèi)涵，比如適時(shí)開展文化交流、舉辦一些文化沙龍講座、提供作者讀者見面機(jī)會(huì)，或是邀請(qǐng)專家開展學(xué)術(shù)交流和探討等，通過(guò)這些活動(dòng)讓讀者深度參與互動(dòng)，能給讀者更豐富的讀書體驗(yàn)。另一方面，應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，吸引更多的年輕人走進(jìn)書店。

　　概而言之，網(wǎng)紅實(shí)體書店應(yīng)探索出適合自己的文化創(chuàng)意品牌經(jīng)營(yíng)模式，為讀者搭建一座可供開放、探討、分享的公共性文化平臺(tái)，最終形成自我造血能力，從容前行。