線上是實體書店復興的解藥嗎

　　□張君成

　　當下的疫情讓線下行業(yè)遭受了巨大沖擊，這其中就包括逐漸復興的實體書店。這時，業(yè)內就有聲音提出：實體書店之前對于線上布局的反應遲鈍，才導致當下自身抗風險能力較低。

　　對此，筆者有不同的看法。目前實體書店涉足線上主要有兩個方面——賣書與內容傳播。在疫情之前，很多實體書店就已經開始線上布局，然而多是賠本賺吆喝。和大型電商平臺相比，實體書店能夠投入的資金和精力有限，因此費力打造平臺倒不如和成熟的平臺合作，這樣效果更佳。

　　然而由于定價的問題，導致了實體書店在電商平臺上不可能獲得太大的收益。而在內容傳播方面，最吸引讀者的當然是線下的新書發(fā)布或是作者沙龍，而一旦這些場景不再，讀者自然就不會買單。所以不能說實體書店對于線上布局反應遲鈍，而是線上對于實體書店來說只是借力的工具，而非解決問題的良藥。

　　在筆者看來，疫情過后，實體書店應該注意兩點：繼續(xù)線下投入與深挖品牌資源。線下始終是實體書店最大的優(yōu)勢，如果因為一次疫情就讓實體書店放棄了自己耕耘已久的陣地而轉向線上，就顯得得不償失。

　　除了線下體驗，更重要的一點，實體書店要深挖自身的文化資源優(yōu)勢，為自己賦能。筆者建議，不妨參考一下日本熊本縣推出熊本熊的做法，一個吉祥物不僅帶動了當?shù)氐奈幕c旅游業(yè)，同時每年IP授權費也是一筆很可觀的收入。所以實體書店是否也可以根據(jù)自己的特質，開發(fā)出屬于自己的IP形象，同時連接出版單位做出聯(lián)動呢？筆者相信，這里大有文章可做，而且形成閉環(huán)后所產生的收益，將大大提升實體書店的抗風險能力。

　　因此，筆者認為，實體書店對于線上的態(tài)度，是該把它當做擴展自身優(yōu)勢的一種方式，只有在找準方向并合理利用后才能事半功倍，否則就是沒有目標地浪費“炮火”。

　　最后，筆者希望實體書店在這段時間一定要保持自己的精氣神。無論是從業(yè)者還是讀者，只要心中有希望，所有的困難都會是紙老虎。